Notre équipe
Les personnes derrière vos projets digitaux.
Wappli réunit des développeurs, des analystes et des architectes autour d’un même objectif : construire des outils utiles, cohérents et exploitables dans le quotidien d’une entreprise. Cette complémentarité permet de traiter à la fois la logique métier, l’architecture technique, l’expérience d’usage et la qualité de mise en œuvre.
Jérôme Renard
Gérant
Thomas De Campenaere
Développeur/intégrateur Odoo
Lucas Merino
Développeur web
Juliette Standaert
Assistante de direction
Qui intervient sur un projet
Les intervenants du projet regroupent les différents rôles impliqués dans sa réalisation. Chacun contribue selon son expertise, que ce soit en gestion, en développement, en architecture ou en support, afin d’assurer le bon déroulement et la réussite du projet.
Projet Odoo
Thomas gère les tâches liées au projet Odoo : configuration des modules, support aux utilisateurs et suivi des problèmes, formation au logiciel.
Gestion des projets
Jérôme supervise l’ensemble des projets de l’entreprise et assure leur bonne gestion, de la planification au suivi, en coordonnant les équipes et en veillant au respect des objectifs.
Projet sur mesure
Lucas est en charge du développement sur mesure (site internet, application mobile), en créant et adaptant des fonctionnalités selon les besoins de l’entreprise.
COMMENT NOUS TRAVAILLONS
Des échanges utiles avant, pendant et après la mise en place.
1
Comprendre le besoin
Tout commence par une bonne compréhension du projet et des attentes du client.
2
Traduire les usages
On transforme les idées et les besoins en solutions concrètes et utilisables.
3
Structurer le flux de données
On organise les informations pour que tout soit clair, logique et facile à exploiter.
4
Développer proprement
On crée le produit en écrivant un code propre, fiable et évolutif
5
Garder une vision d'ensemble
On veille à la cohérence de l’ensemble pour éviter les systèmes trop complexes ou inutiles.
CE QUE CELA CHANGE POUR LE CLIENT
Un projet mieux compris à chaque étape.
Quand les rôles sont bien répartis et les échanges bien menés, l’entreprise sait plus facilement ce qui est en cours, ce qui reste à décider et pourquoi certaines options sont privilégiées. Cette lisibilité évite beaucoup de malentendus et permet d’avancer avec une base plus saine, même sur des sujets techniques